螺丝模具厂如何做到“以人为本”
太多企业都在谈“以人为本”，实际又有多少企业做到了呢？确实这很少有很好的见解，也很难让企业管理者明白应该怎样做，才能真正“以人为本”达到三赢（企业赢、客户或者消费者、员工）。
“本”的含义就是螺丝模具厂怎样将“本”位置先倾向或选择排列，本位、本钱、本人、本是和本身。本位是考虑企业或团队的利益，本钱是考虑投资回报比例谁拿大头，本人是考虑老板自己或股东以及员工自我，本是是能人位置是否得到重用或得到企业及上司认可，本身是你做出贡献能否达到三赢。
如何让螺丝模具厂做到“以人为本”?是即考虑企业整体健康发展，又考虑老板或股东获得最大利润，还要考虑能留在人才精英成为企业顶梁支柱。任何企业都是“以人为本”完成从创业到发展成熟，只是在考虑发展过程怎样利用人才或把人位置摆在是自己还是员工。为什么大企业越做越大，小企业越做越亏。关键人怎样看待用人，怎样通过奖励、激励、福利创造更多利润，并通过管理创新、产品创新、品牌创新使企业强大起来，使员工通过努力得到应有回报。只有你舍得下大“赌注”，给予有为企业多做贡献的人回报，才会让企业财富俱增。做大、做强是靠人完成，只有你企业存储最好的人才，创造最完美的产品，才会有更好的明天。
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